青岛人力资源公司的培训结果该如何评估？这个问题一直都困扰着领导者，现在多数的公司的管理层也不断的认识到培训的重要性，但是培训并不会直接为公司产生经济效应，那么在培训上应该投入多少钱最为合适？投入多少钱才会有效果？培训的结果又该如何的评断？这一系列的问题一直都困扰着管理者。

在众多的青岛人力资源公司中，国伦立新一直在同行中遥遥领先，其有着丰富的培训经验。对于上述的问题，在以下的文字中将会给你较为完整的回答。请你多花几分钟的时间读完，你将会获益匪浅。

首先，我们应该了解到一个培训的完整流程到底包括哪些步骤？

第一：深刻的了解自己的员工到底需要什么样的培训，到底需要提高员工哪方面的素质？

第二：根据员工的需求来选择合适的课程，并设计不同的课程。

第三：教授过程

第四：效果评估

以上的四个环节缺一不可。但前面的三点都有一个很明确的衡量标准，但是效果评估这一环节却很难评估。针对这一问题，青岛人力资源公司给你详解。

第一：反应层面

对于这个层面需要评估的内容很多。例如：内容、讲师、方法、材料、设施等各方面。这种评估是最为普遍的一种形式。能够简单的反映出一定的效果。但是却有很大的局限性，如果学员对讲师不满意，那么他就会全盘的否定。

那么评估的结果就会相差甚远。

第二：学习层面

学习层面的评估应该包括讨论、演讲、答辩、考试、角色扮演等多种方式。有了这种方式的评估，就会适当的增加学员的压力，促使他们认真的学习，毕竟学习是行为改善的第一步。但是这种评估方式的准确度有多高？可信度有多准就不得而知了。

第三：行为层面

行为层面的评估包括同事的评价、讲师的评价、主管的评价等。这个层面的评估可以很直接的反映出培训的结果，能够让管理者很明确的看出培训的效果。这种方式最为有效。但是评估的过程很繁琐，需要投入大量的时间与精力。

第四：结果层面

这个层面的评估就是管理者给你一定的指标，在一定的时间内看你完成的效果。这种方式是最显而易见的，能够很直接的看到结果。但是这种方式的评估需要一定的时间，在短时间内很难看到效果。其次，由于刚培训完，缺乏实战经历与经验。

以上的内容，就是青岛人力资源公司对于如何判断培训结果好与坏的浅析。欢迎更多的同道中人提出更好的见解。