人力资源管理是"人员工作"的全面和综合升级（HR工作不再只是人力资源部的问题），更深（HR工作不再只是工资和工资），更有系统的（人力资源系统的建立和运作应与公司的战略发展相匹配），之后西方管理科学进入中国商界。

我相信大家都有这样一个问题：为什么我的公司有人力资源部、人力资源团队，那么多人推荐人力资源外包？

一、企业人力资源管理外包的动因与目的

虽然我们说企业有选择地使用人力资源管理外包是有益的，但如果所有者对外包的理解仍然停留在“单纯降低成本”的层面上，那么与外包服务商的合作就会失去很多“战略”意义。

人力资源管理外包服务，除"成本降低"外（可能只是直接"小利润"），在企业资源分配、系统建立、业务布局、风险厌恶等方面将成为强有力的支持。

1、帮助企业建立或优化人才结构

对于初创企业：外包服务提供商可以帮助他们尽快构建合法有效的基本人员框架。

对于高速发展的企业，在人力资源人员不足、资源有限的情况下，可以通过外包引入相应的资源，补充现有人员结构中的空缺或不足。

对于需要在一定阶段正式形成的企业：由于客观环境（如融资、合并、上市等），部分企业必须正规化。），但以前的非标准，以及他们自己的人力资源能力和模式都非常有限，通过专业外包服务提供商的帮助来进行排序和优化。

2、为中国的商业企业提供本地支持

当地人力资源的质量和稳定性也会影响到员工和企业的利益。本地外包服务提供商的选择（服务统一专业、数据同步共享）可以提高专业和稳定性。

对于那些业务分布在全国但没有分支机构的人：业务分布在许多城市，但每个城市的员工都较少。不需要设立分子公司或招聘全职人力资源。外包服务的选择可以为企业和员工提供相当于全职人力资源职能的支持。

3、企业矛盾与风险的转化

避免劳动争议：企业（实际用人单位）与外包员工（外包服务商）之间不存在劳动合同关系，避免了劳动争议的发生，节约了企业的管理资源。同时，作为第三方的服务提供商是专业的、大规模的和服务的，以帮助解决劳动争议。

分散的员工风险：企业选择外包的员工要“前赴后继，上上下下”，“用人单位不养人”。外包服务商利用其在人事，劳务业务方面的优势，帮助企业降低和分解人力资源的投资风险..

4、助力企业成本外化，利益内化

降低管理成本：即使对用人单位的需求越来越大，企业也不需要增加专门的管理人员或机构来管理外包员工。服务商对此负全责，大大降低了管理成本。

减少经常性的人力资源管理开支，例如，招聘广告、退休等。

降低劳动力成本：企业可根据自身发展、岗位福利、市场工资价格等情况灵活调整工资标准，外包员工的支出成本明显低于固定员工（工资只能涨不能跌）。