青岛人力资源服务有限公司所制定的战略在执行以前仅仅是一种观念或设想，它在执行后所取得的实际结果与其原定目标之间将有一定的差异，造成这种差异的原因大致有:

1. 企业战略并未成为全体员工的共同目标；

2. 企业成员缺乏协作共事的愿望；

3. 战略实施过程中信息受阻；

4. 战略实施所需要的资源与现实存在的资源之间出现缺口；

5. 在高级管理人员把自己的部分权力授予下级时，导致战略失控或失效；

6. 企业管理者的决策出现错误，影响了战略的执行效果；

7. 企业的外部环境出现了较大变化；

8. 企业内部分工与专业化导致部分职工的行为偏离企业整体目标与战略意图。

因此可见，对企业的战略实施进行有效控制，是保证企业战略目标实现的一个重要条件。通过战略控制，整个战略管理成为一个动态的过程。