所谓的人力资源中心业务外包，是指在现有的人力资源管理人员，不能很好地满足企业提升人力资源管理程度的高端需求的状况下，企业经过专业机构的指导和辅佐来寻求处理计划的一种管理方式。??

中心人力资源业务外包的优点在于：这种形式的实质是稀缺资源的社会性共享。经过共享，能够使人力资源管理的高端人才同时为多个企业服务，从而在一定水平上处理了企业内部短少先进的人力资源管理技术、短少新观念和系统的管理思绪等问题。同时，由于第三方的专业咨询人员在工作过程中可以遵照客观、独立、公正、失密的工作准绳，也比拟好地处理了第三方作为企业“外部人”不能像企业“内部人”一样工作的问题，以至从某种角度上来说还产生了优于“内部人”的效果。比方：第三方专业咨询机构可以保证与企业管理者的话语权，可以占有企业全面的信息和材料包括“老板听不到的声音”，可以有跨行业的管理视野等等。而一切的这些优点，都是专业咨询机构有效地为企业服务的根本保证。因而，越来越多的企业将中心的人力资源管理内容包括薪酬绩效体系建立、企业文化建立、胜任才能模型的开发等外包给专业的咨询公司，寻求人力资源的高端服务。