随着新《劳动合同法修正案》实施日期日益临近，曾被企业视为规避用工风险、降低成本的常见方式“传统派遣”正面临变革。而“灵活用工”，一种早已风靡西方市场的用工模式，以合规为前提，能有效支持企业提高组织弹性，将在中国市场形成一种新的用工趋势。

“这次变革将是大浪淘沙的过程，劳务派遣正式进入转型期———改革旧模式，创新新机制，杜绝违规操作。”上海市人才行业协会名誉会长顾家栋在“2013中国人力资源外包业现状和发展趋势论坛”上表示。

“灵活用工”是指企业短期的及项目性的用工模式，是传统固定用工模式的补充，由二战后发展至今，在发达国家十分成熟，广泛应用于工业、

IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监。据美国短工协会统计，2012年，美国每天有290万名“灵活用工”从业者，而这些从业者大多数由专业的第三方机构派遣至企业内部。

在中国，由于机制、法规等原因，真正意义上的“灵活用工”尚属于起步阶段，大部分企业仍在通过长期“传统劳务派遣”的形式来规避用工风险，降低成本。第三方派遣机构也存在过多过滥、经营违规的乱象。真正意义上的“灵活用工”应当既保护雇员利益，又支持企业提高组织弹性和降低风险。另外，这种新的“租”人才方式，将逐步改善“买”人才所面临的人才缺口窘境。

目前，很多著名企业已尝到新模式的“甜头”，纷纷将办公室职员的通用岗位(如前台、秘书、财务、法务、IT等)、财务共享中心、研发中心、美容顾问(BA)等专业岗位外包。

例如，一家全球排名前三的零售集团在华的300家门店，每天需大量如财务、人事、客服等支持性工作，其共享服务中心希望解决这一难题。“传统派遣”只提供员工替换，这种方式难以满足企业的需求。科锐国际提供了招聘、入职管理、培训、员工管理(含绩效管理)、员工关怀、满意度调查等更加深入的“灵活用工”方案，极大地提升了工作效率，其发票处理周期比以前缩短了50%，派遣员工的单据完成量和错误率符合正式员工的工作标准，错误率小于万分之四。而该企业以前尝试传统派遣的派遣员工是千分之五，现在派遣员工稳定性超过正式员工，流动率只有传统派遣员工的1/4。该企业正式员工可专注于更核心的工作，对业务服务能力提升很大。

科锐国际副总裁李跃章先生认为，劳务派遣管理细则出台，有助于规范“灵活用工”服务机构，促使从业人员提高专业性，并进而引发一轮新的行业整合。同时，管理细则的出台，意味着那些能够在新法合规背景下解决企业弹性用工需求的服务，将更受企业青睐，并将取代“传统派遣”。特别是由于今年第一季度的经济回暖并未如期而至，经济形势依旧不明朗，企业仍然将优化劳动力成本视作重要需求，而“灵活用工”是解决此问题的一个办法。据悉，科锐国际自2006年起在该领域为客户提供系列“人才租赁”服务，有效地解决了企业的编制紧张、淡旺季人才弹性需求、孕产期雇员替补及项目制用工等难题。